Passend zum Jahresabschluss die altbekannte Frage: Hast du schon Ziele fürs neue Jahr? Was willst du als Führungskraft und privat in 2023 erreichen? Wenn du schon welche hast, super! Dann nutze diesen Artikel, um deine Formulierung zu überprüfen. Vielleicht hast du Ziele, aber weißt gar nicht, wie du diese formulieren sollst oder du hast eher negative Erfahrungen damit gemacht, weil es bisher Stress, Druck und Anspannung für dich bedeutet hat. Als Führungskraft bringt eine fehlende Ausrichtung nicht nur dir, sondern auch deinen Mitarbeiter:innen Unsicherheit.
„Wenn man das Ziel nicht kennt, ist kein Weg der richtige.“ - Koran
Also, wie willst du ins neue Jahr starten? Du allein hast es in der Hand. Bis du bereit, neue Erfahrungen mit Zielen zu machen? Ganz gleich von welchem Ausgangspunkt du startest, überlege dir, wofür es sich für dich und dein Team lohnt, Ziele zu formulieren.
Kennst du das?
- Konflikte in deinem Team, die immer wieder hochkochen.
- Dass du immer alles selber machen musst, weil deine Mitarbeiter:innen die Aufgaben nicht zu deiner Zufriedenheit erledigen.
- Dass du mit dir selbst unzufrieden bist und oft an deiner Kompetenz zweifelst.
- Es gibt viel Druck und Stress von oben, den du an deine Mitarbeiter:innen weitergibst.
- Dass in deinem Team wenig Kooperation stattfindet.
Du bist bereit, das zu ändern? Großartig!
Bevor du überhaupt ein Ziel formulierst, frage dich, für welches Ziel du bereit bist, herausfordernde und unbequeme Aufgaben zu erledigen. Hier geht es um die Attraktivität deines Zieles. Was ist dir so wichtig, dass du es unbedingt erreichen willst? Ein paar Beispiele gefällig?
- in fünf Jahren im Vorstand sitzen mit einem Monatsgehalt von 10.000 Euro
- in drei Monaten vier Stunden pro Woche weniger arbeiten
- in zwei Monaten leitest du Besprechungen mit aktiver Beteiligung deines Teams
Du kannst dir kurz-, mittel- oder langfristige Ziele stecken. Setze dir außerdem Zwischenziele, damit du immer wieder deinen Kurs überprüfen und gegebenenfalls korrigieren kannst.
Die zweite Frage, die du dir stellen kannst: warum genau dieses Ziel? Geht es dir um die Sache an sich oder um Anerkennung, mehr Selbstvertrauen, Status oder Ähnliches? Mache dir bewusst, was nach dem Erreichen des Ziels anders sein soll als heute. Willst du zufriedener mit dir sein, mehr Freizeit haben oder weniger Konflikte im Team? Je genauer du dich hinterfragst und reflektierst, umso eher findest du deine wahre Motivation hinter dem Ziel. Wenn du nach Anerkennung oder mehr Selbstvertrauen strebst, ist das ein Fass ohne Boden. Da kenne ich mich aus.
Kleine Faustregel für zwischendurch: Mache dein Ziel so konkret wie möglich und frage dich als nächstes: anhand welcher Zahlen, Daten, Fakten kannst du erkennen, dass du dein Ziel erreicht hast? Also welches messbare Ergebnis markiert die Ziellinie? Ohne messbare Größen ist es 1. schwierig, zielgerichtet zu arbeiten und dranzubleiben und 2. weißt du gar nicht genau, wann du das Ziel wirklich erreicht hast. Du hast also keinen Endpunkt, auf den du hinarbeitest.
Nächster Schritt: Was ist die essenzielle Stellschraube, die du verändern „musst“, um ans Ziel zu kommen? Und warum hast du das bis jetzt noch nicht gemacht? Frage dich, was der Grund ist, dass du gerade jetzt dein Ziel in Angriff nehmen möchtest.
Wenn du diese Fragen beantwortet hast, dann geht es jetzt an die konkrete Formulierung. Folgende Punkte sind dabei zu beachten:
- Formuliere dein Ziel so Spezifisch wie möglich.
- Formuliere dein Ziel Messbar, so dass du weißt, wann genau du dein Ziel erreicht hast.
- Ist das Ziel Attraktiv für dich? Denn wie willst du ein Ziel erreichen, dass dich nicht inspiriert?
- Überprüfe dein Ziel, ob es Realistisch ist.
- Terminiere dein Ziel möglichst konkret (mit Datum).
Formuliere dein Ziel mit den genannten Kriterien in einem Satz im Präsens. Die sogenannte SMART-Technik hilft dir beim konkreten Formulieren deiner Ziele.
So kann das neue Jahr beginnen!!! ?
Wenn es dir schwerfällt, für dich inspirierende Ziele zu finden, du eher zu klein spielst oder denkst, dass du die Zukunft nicht beeinflussen kannst, dann lass uns sprechen. Ich unterstütze dich gerne dabei, sodass du für dich und dein Team eine wirklich powervolle Ausrichtung hast.